LED电子大屏幕行业发展速度很快，从单红到双色再到全彩色，再到现如今的小间距LED显示屏只经历短短几十年。有些从小企业一度升为龙头企业，而有些老牌的大型企业却被市场淘汰，或是一些有能力的企业被大型企业吞并或并购。但无论行业如何变化LED显示屏厂家都要走渠道。
无论行业如何变化LED显示屏厂家都要走渠道
在LED电子大屏幕行业中，从LED显示屏厂家衍生出许多细分的的群体，如批发商、零售商、工程商、渠道商和租赁商等。而且每一个衍生出来的群体所售的产品价格都不一致，但无论价格和市场如何变化，如果LED显示屏厂家想要保持在市场上的领先优势，就必须拥有自己独特的品牌和产品优势。同时还要注重营销模式和渠道模式的建设，以保证自己在市场上的优势。
为保证自身处于市场领先的规模化优势，各大LED显示屏厂家主要以营销和渠道为主。为避免市场上的同质化僵局和低价恶性竞争等不利因素，各大LED显示屏厂家还注重以差异化的产品和技术创新，以满足终端市场对于个性化、多元化和定制化的需求。在此基础上不断增强企业综合实力以及品牌影响力，从而在市场上占据更有利的优势。同时还注重产品技术、精品和服务等综合服务，以满足不同用户的不同需求。
尽管部分企业已经处于龙头企业，但为了抢占更多市场资源，避免终端市场日渐饱和的危机，增加自身业绩。这些企业选择强强联合的方式，以抢占更多渠道市场。再加上目前LED电子大屏幕行业处于增量不增利的局面，虽然部分LED显示屏厂家通过规模化和技术创新等方式增加企业利润，但这只是少部分而已，大部分企业仍处于亏损状态，或是利润薄的局面。而那么依靠渠道发展的企业获利，就成为越来越多LED屏企争相模仿的对象。
虽说LED屏企发展以渠道为主，但渠道并不是那么好做。一方面，目前LED电子大屏幕行业市场的销售模式以及渠道拓展方式越来越多样化，LED屏企应顺应趋势选择符合自身发展情况 的渠道方式，而不是人云亦云。再者虽说品牌优势越来越明显，但也不能一味的追求品牌营销，而忽略终端用户。毕竟LED显示屏产品的终端买家是用户而非经销商和工程商等，如果忽略终端用户，那么有可能会忽略终端用户的实际需求和服务质量等，从而导致渠道难以发展壮大。
另一方面，当前LED电子大屏幕行业正处于转型升级的关键时期，如果想强化渠道建设，就不应该盲目的追求渠道规模化，而应是保证一定规模基础上的质量优化。现如今一二线城市的渠道建设已经辅满，各大LED显示屏厂家如果想发展渠道，可以把目光放在三四线城市，甚至是乡镇或农村。同时还要注重品牌影响力和产品出货量，售后服务和质量保证等，以及综合服务能力。
随着LED电子大屏幕行业发展越来越成熟，许多细分领域被挖掘出来，如广告媒体、新零售行业、广告媒体、夜游经济、商业显示、景观显示、舞台租赁、安防、监控中心以及各种特殊应用等。其中这些领域中又包括低、中和高端应用，对于高端的工程应用类项目而言，直销的模式显然更具有竞争优势。而且越是高端的工程项目，越是对企业的综合实力，如品牌影响力、企业规模、产品质量、创新能力和服务能力等要求越高。因此，如果LED显示屏厂家想进军高端显示领域，需要不断提升自身综合实力。同时也可以慢慢低端和中端市场入手，发展渠道建设，以抢占更多市场资源。
总而言之，不管LED电子大屏幕行业是工程商为主，还是以批发商、租赁商或终端用户等为主。如果LED显示屏厂家想抢占更多市场资源，应以发展渠道为主。同时要注重企业品牌影响力、综合服务能力和产品质量等，以产品优势加渠道营销为主，抢占更多市场资源。
