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新一轮“战争”已打响,LED显示屏厂家如何自保

发布时间:2019-12-14 11:47:49 最后更新:2020-04-13 14:08:12 浏览次数:242

由于早期LED电子大屏幕行业技术不是很成熟,涌现现一大批技术参差不齐的人员,市场也出现许多劣质和同质化的产品,影响行业健康有序的发展。后来各大LED屏企逐渐意识到产品质量的重要性,市场也掀起新一轮的“撕杀”。现如今新一轮“战争”已打响,LED显示屏厂家如何自保呢

新一轮“战争”已打响,LED显示屏厂家如何自保

新一轮“战争”已打响,LED显示屏厂家如何自保

强者恒强,弱者恒弱

随着行业集中度越来越高,LED显示屏市场呈现“强者恒强,弱者恒弱”的趋势,先是价格战之后淘汰掉一些企业,再到后来的渠道抢夺战,而这些渠道战是以龙头企业带头掀起的一股新的洗牌大战。而正是由于这些洗牌战争把行业内一些产能低且产品劣质的企业淘汰掉,使得高清LED显示屏行业朝着健康良性的方向发展。

LED显示屏厂家自保

淘汰掉落后的企业可以在很大程度上减少行业劣质产品的出现,同时也可以让各大LED显示屏厂家拥有更多的发展空间。那么对于新一轮“战争”已打响,LED显示屏厂家如何自保呢?

因为LED电子大屏幕行业本身就属于系统性的工程项目,价格相对于其他电子产品而言比较高。对于LED显示屏厂家而言,高成本仍然是阻碍企业发展的一个重要因素。为此,部分LED屏企通过规模化生产进一步降低产品成本,同时也是各大LED屏企主导产业竞争和格局变化的战略手段。特别是当前市场进入需求下跌阶段,无论是LED显示屏制造商,还是渠道商、工程商、批发商和经销商等,都要防止因产业转型升级而忽略规模化发展。

LED电子大屏幕成本高

中国高清LED显示屏行业之所以没有形成规模化发展,各个LED屏企除了常用的模组尺寸和箱体尺寸等是统一的外,其他许多都是不同的尺寸。例如同一个型号有不同的尺寸,而且使用的套件也不一样,这就会造成同一个型号的产品不能混用。再加上不同批次的产品本身就会有色差,更不用说不同厂家的产品。

这也是为何LED电子大屏幕价格居高不下的主要原因之一,正是因为这些尺寸不同,而且不同的厂家还要付开模费,因此价格才会比其他电子产品高。就目前行业而言,没有强大的产品、品牌影响力,一旦失去规模化就意味着失去市场话语权和主导权。

高清LED显示屏行业一直以来流传一句话,“世界显示看中国,中国显示看深圳”。虽说深圳拥有完善的上下游产业链,产业集中度很高,但也有一定的局限性。深圳LED显示屏厂家确实可以全国上门安装调试,但差旅费比当地的贵,而且客户想要看产品时只能过来深圳看厂,但由于各种原因,并不是每个客户都会过来深圳考察。

为此,部分LED屏企在全国各地铺设渠道商,在一线市场上主要走的是线下高端化转型路线,而在全国各地则会开设各种门店体验,这些门店确实在一定其他上与其他LED屏企拉开一定的距离。而且客户通过观看门店的产品对总部的产品有一定的了解,还顺带解决了客户售后和安装的后顾之忧,降低用户的安装费用。

注重专业型

但对于总部LED显示屏厂家而言,从市场角度出发,必须注重专业型。现如今细分市场确实有待开发,但不能把所有的重心都放在细分领域上,应对细分市场适当布局并保持高度关注,同时不能把所有的希望都建立在细分领域上。另外,对于各地开设的渠道商要派专人定时去培训,提高他们的专业素养,或是让各地渠道商到总部进行交流学习,不断完善服务体系。

高端产品意味着高质量

对于各大LED屏企而言,高端市场拥有很大的发展空间和利润,但同时也对产品的质量、性能和解决方案等提出更高的要求。然而并不是每个企业都拥有进军高端市场的实力,因此一些企业会混水摸鱼,在市场上大量销售伪高端和假高端的产品,给行业带来一定的负面影响,同时也会让客户对产品失去信心,大一定程度上降低市场需求。

细分市场确实有很大的发展空间,虽说LED透明屏、LED异形屏、LED互动地砖屏LED时光隧道显示屏小间距LED显示屏等,在一定程度上弥补LED屏企在常规屏市场接近饱和状态的僵局。但细分市场空间毕竟有限,而且属于阶段性的爆发,很难在短期内实现规模化发展,价格也很高。

LED显示屏厂家随机应变

对于高清LED显示屏行业而言,无论是高端和差异化等细分市场,都难以改变整个市场接近于饱和状态的事实。但并不意味着各大LED显示屏厂家要放弃产业转型升级,而是提醒各大LED屏企,越是这种艰难时刻,越要进行优化转型升级。可以采用战略性亏损和阶段性降价等方式,获取更多商业合作伙伴的信任和合作,以及内部运营体系的持续发展。另外,LED屏企要紧盯一线市场和产业内部,随着针对行业发展动态做出相应的调整,做好随机应变的准备。

总而言之,新一轮“战争”已打响,LED显示屏厂家如何自保呢?可以通过优化自己的产品品质、性能和降低产品价格,同时要根据行业发展动态及时做出相应的调整。注重专业型产品,同时又要挖掘细分市场,注重渠道商的专业素养问题,采用战略性亏损和阶段性降价等方式,获取更多客户的信任和合作,实现互惠共赢。

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